（P6软件建立计划的底层逻辑：项目（EPS）——（为EPS分配责任部门OBS）——WBS——作业——定义各类资源（包括单价、资源类型、最大单位时间及计量单位等）——为作业分配资源）（使用P6编制计划时最好已经形成了双代号网络图，根据网络图进行编制事倍功半，P6软件的学习极致要做到项目计划的跟踪、预警、资源的分配等）
一、软件安装
二、基本设置：新建数据库并连接、语言设置
三、企业工具栏设置：EPS（结构分类）、OBS（责任部门分类及分配EPS的OBS）、日历（工作日设置）
四、EPS及项目图标介绍
五、项目计划各阶段流程介绍
六、项目界面信息字体及颜色设置（右键：表格字体和行）
七、项目工具栏：WBS信息界面
八、WBS视图切换：甘特图与图标
九、底部记事本功能：先从管理员——管理类别中添加记事本类别（采购清单、项目概况、项目章程等）
十、WBS里程碑节点设置
十一、作业类别（设置里程碑节点（该作业原定工期为0、无紧前作业及紧后作业，一般为SS、FF逻辑关系））
十二、右键可进行栏位信息调整，条目分组和排序（课更改分组条目颜色）
十三、作业排序：逻辑关系（FS、FS+2D、FS-2D、FF、SS、SF）
十四、资源配置（人工、非人工、材料）（国内标准单价在管理设置-单价类型中设置）
十五、注意：里程碑节点放置在作业层次（可与关键工作关联起来）
十六、通过作业使用剖析表精细化安排人员或机械作业时间（如人员先进场，机械设备后退场；机械设备优先退场，人员留下来进行资料整理等收尾工作场景）
十七、项目自定义视图保存（考试需要自定义一个常规试图及成本预算视图）
十八、过滤器使用
十九、工作产品及说明的使用
二十、资源平衡工具使用（可解决部分超额分配的问题）
二十一、P6项目计划管理流程
二十二、维护基线与分配基线
二十三、聚光灯使用：工期监测
